企业·管理

如何建设组织系统?

无论学习多么认真,我们都得明白:管理系统是一种基础管理建设。

组织系统需要学习后应用,不断的,一点一点的尝试,一步一步来感觉,最后成为公司的软实力与公司的虚拟资产。千万不要相信读一本书或上一天课就能解决问题,那样的话,人人都可以办大企业。

组织系统包含什么?

  • 组织架构——老板有足够时间思考战略;90%的决策由团队而非老板做。
  • 薪酬——包含工资设计、效益薪酬设计、各类小组织薪酬。
  • 责任——工作分析表,做到责任清晰、任务到岗到人。
  • 考核——重点讲述KPI考核。
  • 目标——企业目标规划。
  • 招聘——如何找到并成功吸引到优秀的人。
  • 晋升与培训——晋升通道与晋升标准;基于胜任要求的培训规划。
  • 股权——股权架构、员工股权激励。

在AR\VR技术、新能源、云计算、生物医疗技术为代表的新技术不断涌现的今天,

企业关键人才竞争愈发激烈,人才的价值更加凸显。

想要用好人才、留住人才,那么企业就迫切需要

建立一套完整的薪酬管理体系,点燃关键人才的工作热情,提升工作效率与工作品质。

课程内容

企业战略规划能力
1、 如何用系统赚钱

企业定位:1-3年的组织架构如何设计; 如何建设匹配的组织系统激活团队

企业三大战略构建:薪酬战略、产品战略、人才战略

企业不同阶段的六级组织架构如何设计(个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型)

2、

做薪酬绩效的必

备条件

组织战略的制定

匹配的合适人才

公开透明的晋升考核机制

良好的企业文化

上下级的关系

3、

如何设计岗位固

定工资与绩效工

资的比例

上山型
平路型
下山型
工作分析系统

对岗不对人

解决执行力

解决责、权、利 

绩效考核系统
考核指标设立:要什么考核什么,关键在于如何提取考核指标。
量化考核业绩:(绩效考核不等同于业绩考核,小用看业绩,中用看能力,大用看品行。很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标
考核办法:不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点。
企业激励性薪酬系统设计的核心原理、方法
1、

各岗位类型薪酬

设计方法:

价值薪酬:不同公司类型如何选择匹配的薪酬战略;菲尔德薪酬法:主动营销公司与被动营销公司不同选择

门店薪酬:门店薪酬利益绑定,门店如何复制扩张;相对薪酬法:生产型企业的薪酬策略

团队薪酬法:激活员工,快速提升公司业绩;高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红、股权计算

股份分红机制:通过股份分配捆绑核心干部层

2、

高管薪酬的计算

公式和考核办法:

年薪(例如50万年薪)的高管薪酬发放办法

副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

高管人员考核指标,如何定关键指标

营销团队三级九岗薪酬

生产、研发、销售一体化高新技术企业薪酬、连锁门店薪酬

高管目标责任书的设计与签订

3、

如何用系统培养

和引进长期合作

的人才

【组织架构系统】--愿景、梦想--解决位置问题 (战略布局、组织架构图)

【工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题(工作分析表、岗位责任书)

【薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题 (五大薪酬体系、岗位价值评估)

【绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求和提升问题 (业绩、行为考核表) 

【生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题 (晋升通道图、晋升考核标准表)

【培训管理系统】--胜任力--解决成长问题 (专业素质、岗位能力、干部培养能力)

【招聘管理系统】--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题 (人才测评)

培训系统
1、 专业素质
2、 岗位能力
3、 干部培养能力
4、 胜任力
系统导入方法
1、 企业组织系统模块建设过程和导入顺序
2、 绩效PK导入,让公司内部形成持久的良性竞争,PK的直接效益是业绩大幅提升,持续提高利润
全国《组织系统研讨会》开课时间表
北京

10月18日-19日

10月30日-31日

成都

10月28日-29日

11月17日-18日

东莞

10月28日-29日

11月11日-12日

佛山

10月27日-28日

11月09日-10日

广州

10月30日-31日

11月13日-14日

杭州

10月26日-27日

11月10日-11日

合肥

10月18日-19日

10月30日-31日

昆明

10月20日-21日

10月28日-29日

上海

10月24日-25日

10月31日-01日

深圳

10月18日-19日

10月28日-29日

太原

10月16日-17日

11月01日-02日

重庆

10月22日-23日

11月04日-05日

郑州

10月16日-17日

10月30日-31日

长沙

10月28日-29日

11月07日-08日

榆林

10月17日-18日

10月30日-31日

西安

10月30日-31日

11月14日-15日

无锡

10月28日-29日

11月10日-11日

天津

10月11日-12日

10月29日-30日

唐山

10月27日-28日

11月11日-12日

厦门

10月30日-31日

10月30日-31日

南宁

10月26日-27日

11月12日-13日

洛阳

10月17日-18日

10月30日-31日

临沂

11月03日-04日

11月03日-04日

济南

10月12日-13日

10月28日-29日

贵阳

10月24日-25日

10月24日-25日

福州

10月17日-18日

10月17日-18日

鄂尔多斯

10月30日-31日

11月18日-19日

潮州

10月15日-16日

10月15日-16日

长松=系统

现在就报名的四大理由

我们是一家:原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会,被成功验证的,落地、实操的技术性咨询公司
  • 01
    长松咨询讲自己所做,做自己所讲,秉承“导入企业的系统自己先用”的原则实战教学,把核心要素逐一破解让你感受到什么是真正的实战研讨咨询会!
  • 02
    长松组织系统导师分享,分享完原理现场作业立即转化使用,十多年企业操盘的实战经历,不讲大道理,只讲有用的管理干货。
  • 03
    我们承诺:听完第一天不满意,可退款(零风险)
  • 04
    无论您的行业或者企业有多特殊,只要是涉及到组织体系的问题都能解决!不仅讲原理方法同时还有落地的工具和方案,中午技术官会预留出时间专门帮您答疑!(技术官个性化咨询解答)

与我们一起前行的客户

在长松股份的帮助下,目前全国已有100000多家企业完成了系统建设,长松咨询已有8000多家企业步入长松的系统建设殿堂, 实现了解放老板、激活人才、持续利润、复制扩张、风险管控六大基本目标。期待您的企业早日加入系统建设行列!