组织系统研修会

2020,为长松合作伙伴全面铺开组织系统辅导案。
通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢,实现企业运行效率提升,完善企业管理成熟度。

让企业的决策更加专业有效、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利润的能力并以利润为结果。

全面提升企业管理成熟度 获取,新能力 2.0

  • 一套可以据以进行新模式、新产品研发和设计的标准模型与方法论
  • 将公司转变为一个以客户为中心的组织,我们可以通过流程的重设和改进实现这一点
  • 在较短时间内,实现团队配置优化与人才甄选的办法
  • 激发团队产出与效能,要求以目标实现为导向
  • 通过不断地训练、评估、激励,实现更高效率和更好的结果

伙伴企业将这样被重塑

  • 01
    15 - 25名决定企业发展的关键性人员将会参与面谈或电话访谈,根据访谈输出对企业当前的实践工作和流程进行理解与诊断。访谈范围覆盖研发、生产、人事、财物等重要岗位
  • 02
    智库团队与伙伴企业针对调研结果进行工具联合开发,确保工具的适用性。这些联合开发的工具将成为伙伴企业系统实施与嵌入的重要抓手
  • 03
    培训伙伴企业对工具的深入理解及实际使用,制定可实施的逼训计划,帮助伙伴企业将工具在内部落地。
  • 04
    对伙伴企业的工具运行情况、系统实施结果进行一个完整周期的观察与跟踪,并针对实际情况对工具、方案联合做出修订与完善
  • 05
    几乎每一个伙伴企业都与我们形成了不同程度的长期战略合作关系,我们也一直在为伙伴们提供更加科学、有效的管理思路与方法

优势与能力

智库成员由各领域博士、硕士及行业资深人员组成
  • 200
    2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务
  • 500
    过去五年,我们与超过500家伙伴企业形成了不同程度的战略合作关系
  • 100
    超过100名资深智库成员,他们来自知名企业高管、业务精英、海归人员

课程内容

组织系统研修会
模块 内容
1、组织系统概述 后疫情时代组织系统建设的目标与方向
2、企业经营流程 企业经营流程、经营流程关键点、基于战略的流程敏捷性
3、目标经营分析 企业目标规划、经营分析会
4、企业绩效考核 基于经营流程的小组织考核、联合目标的大组织考核、绩效考核表、目标责任书
5、组织架构 六级组织架构、基于经营流程的架构规划、各类型组织架构设计
6、责任分工 责任下沉、关键岗位职责、工作分析
7、核算定价 内部定价、三级结算、核算账
8、薪酬逻辑 薪酬概述、薪酬结构
9、海氏法
10、价值薪酬 海氏法价值薪酬、五级工资、固定与绩效工资
11、企业分红 有限责任公司分红、多组织公司分红、小组织分红、集团公司分红
12、企业股权 企业股权架构、内部员工激励
13、组织薪酬 营销组织薪酬、技术组织薪酬、职能组织薪酬
14、企业用人 疫情后用人策略、能力素质模型、人员招募、人员评测
15、企业晋升 晋升通道、晋升标准
16、系统导入
企业操盘手
模块 内容
1、当下环境与企业操盘 疫情后所面临挑战、疫情后的精进策略
2、企业人才布局 64位人才图及布局步骤、核心岗位胜任模型标准、人才选拔与来源
3、目标与考核 目标复盘、疫情后目标修订、目标考核
4、企业核算 企业内部定价、一级结算与二级结算、企业核算
5、关键人才分红 关键人才责任下沉与利益对应、单位有限责任公司分红
多组织有限责任公司分红、项目整合与项目分红红
6、企业团队 企业团队招募、企业团队文化、团队PK
7、产品与营销 前中后端产品、产品漏斗与营销模式

优势与能力

智库成员由各领域博士、硕士及行业资深人员组成
  • 贾长松

    企业组织系统建设专家

    长松科技股份董事长

    《企业操盘手》首席授课老师

    帮助国内上千家企业成功进行系统建设

    拥有13年组织系统管理研究经验

    30000余家民营企业咨询与研究案例

    帮助民营企业解读企业快速发展的成功密码

  • 刘文举

    长松股份创业股东

    长松股份副董事长

    主讲课程:《长松组织系统班》《管理铁军》

    主要作品:《长松组织系统3.0》、《长松组织系统4.0》、《系统执行官》、《打造有人气的营销团队》、《建立PK文化》等

期待相约

3天2晚与超过800名企业家及核心岗位管理者共同探讨,全程陪伴式服务,我们期待与您尽享企业操盘之“悦”!

上海-企业操盘手

主讲:贾长松

时间:2020-10-11

广州-组织班

主讲:贾长松、刘文举

时间:2020-09-20

服务过的企业

  • 服务业
  • 互联网行业
  • 快消品行业
  • 生产制造业
  • 代理业